“不要骂医生可以骂院长，人不好招”医院硬核标语引热议！ 院长回应：骂我没事，我们的医生不受委屈就行 近段时间，一位来自江苏的90后村医在网上发了一张医院的宣传标语，在网上引发热议。该标语写道： “如果你有任何不满意，请不要骂老村医 / 小村医，现在人不好招！！！可以对着监控骂院长，祝你生活愉快！！！” 这个硬核标语让笔者想起了之前吉林某社区医院张贴的一则提示： “规定不让开的药，不要跟医生吵吵，医生辞职多，开药排队长，给自己和别人，留几个医生吧，谢谢大家！” 可以说，这两段话都非常接地气，道出了医院的无奈，也传达出了他们最朴素的愿望，那就是希望患者能心平气和地与医生交流，避免情绪上头，张口骂人，把仅剩的几位医生骂跑了。 尽管这些标语都透露出心酸的意味，但江苏那条更显命苦，直接告诉病人可以对着监控骂院长，以发泄心中的不满，初看确实幽默，但仔细想来，尽是无奈。 显然，能打出这则标语，肯定是经过了院长的同意，足以可见为了留住人，领导下了多大的决心。这则标语在网上走红后，这位院长也非常真诚地回复称： “骂我没事，我们的医生不受委屈就行”。 这波“护崽”且暖心的操作，也引来了不少同行的好评，并纷纷羡慕感概道：“真是位亲民、扛事的好领导啊！” 临床一线工作尽管压力大，但如果能碰到一位善解人意的好领导，确实是年轻医生难得的支撑。11月3日，一位来自湖北某三甲医院的医生告诉笔者：“说实话，临床工作很熬人，有时候都感觉自己熬不下去了，但很庆幸我碰到了一位好主任，他能真正理解我们的难处，遇到纠纷永远先站出来挡在我们前面，我们有拿不准的事他也会耐心指导，而不是像别的主任那样喜欢摆架子，拿着官腔压人。 有这样的主任托着，哪怕累，也不会觉得是自己一个人硬扛，心里踏实很多。 我想，如果以后有机会当领导，一定会向他学习。” 而与这种领导相反的，就是那种把“你不干，有的是人干”挂在嘴边的领导，这类领导管理团队，靠的是这种自以为的“威慑力”，但底下往往“军心动荡”，因为只想通过权力打压，不尊重他人劳动价值的领导，很难留得住人。对此，一位来自安徽的医生告诉笔者：“我们这里有一个镇卫生院，院长就是这样，然后那一批乡村医生一起跑路了，院长又招不来人，直接在全县大会上挨批评、作检讨。” 事实上，领导的管理风格确实会对临床医生的流动意向产生影响，2025年，一篇包括23项研究的综述文章对此关系进行了探讨，研究发现 ，领导不会管理、沟通能力差、啥事自己拍板，会显著增加医生离职意愿。反之，能鼓舞团队、支持下属、有事一起商量的领导，是医生工作满意度和留任的关键驱动力。 总之，强势独断、不作为的管理方式，会让医生没有归属感，更容易疲惫、更想要跳槽。 总而言之，对于打工人而言，跟对了一位好领导好比嫁对了人，其重要性不必多言。因此，如果能碰到上文中那种通情达理、懂得换位思考的好院长，真是打工人做梦都能笑醒的程度。 “医患矛盾是好人和坏人之间的矛盾”上热搜 为何医患关系会变紧张？成因包括三方面 “不要骂医生可以骂院长，不好招人”这则标语的背后，其实凸显出了当前临床一线的两个困境， 一是医患关系日趋紧张，二是医生不好招。 先来说说医患关系不太融洽，患者动辄投诉这一现象，实在是困扰行业多年的老问题，近两年更有愈演愈烈之势。 笔者恍惚记得，几年前笔者在医院上班时，医患关系还算和谐。我们不仅能时不时吃到患者送来的水果和土特产，而且上班状态比较放松，能与患者像朋友一样相处，相互之间没有那么多猜忌和提防。 记得有天值夜班，给一位阿姨测血糖，血糖有点低，然后就叮嘱她吃点东西，她睡得迷迷糊糊说好的。测完血糖之后，我还是不放心去看了一眼，才发现她根本没有准备任何吃的东西，身边也没有陪护，于是我就赶紧把值夜班时准备的面包、饮料给她拿了一些，她非常感激，嘴里不停地说着谢谢。令我意想不到的是，出院后她不仅写了感谢信，还送来了锦旗。 如今，这份温情倒是也有，但不似以往那般常见了。一位还在医院上班的医生告诉笔者， 尽管大多数患者和家属是好的，但是极少数人的胡搅蛮缠，也足以让人怀疑人生。 她说，现在大家上班的状态十分紧绷，生怕出错，甚至不少医护佩戴起了行医记录仪，这种光景让她感慨良多。 那么，为何不到十年时间，医患关系就发生了如此翻天覆地的变化了呢？ 2025年，《中国医患关系的现状分析与改善对策》一文中对医患关系紧张的成因进行了分析，该文分析道，医患关系紧张的成因因个体呈现不同具有复杂性，从表象上看是对医疗机构医疗质量和服务态度等管理缺陷的不满， 深层次是对所在地区医疗投入不足、医疗资源分配不均、医保政策限制、新时代按疾病诊断相关分组付费、公立医院缺乏有效监管等因素的不满，涉及医疗纠纷解决机制不完善和法律援助不足等缺陷，导致现阶段医患关系矛盾的解决经济成本越来越高。 医患关系紧张的成因主要包括来自患方、医方和政
